Inclusión de proveedores #01-Preocupaciones por los costes

Preocupación por los costes

1. 1. Idea errónea: Los proveedores diversos son menos competitivos en calidad y costes.
      • La realidad: Contrariamente a la creencia popular, los proveedores diversos pueden ser rentables. Una investigación del Grupo Hackett (2020) muestra que las empresas que dedican una parte significativa de su gasto a proveedores diversos ahorran 0,7 puntos porcentuales adicionales en el gasto total en compras.
      • Acción: Promover una comunicación y colaboración transparentes para poner de relieve las perspectivas innovadoras, ágiles y únicas que aportan los diversos proveedores.
   2. Idea errónea: Las empresas más pequeñas tienen costes más elevados debido a la menor escala de sus operaciones.
      • La realidad: Las pequeñas empresas suelen ser rentables gracias a la especialización y a los nichos de mercado (Porter, 1998). También suelen tener menos gastos generales debido al menor número de empleados y a los espacios más reducidos, lo que permite fijar precios competitivos.
      • Acción: Explorar asociaciones con pequeñas empresas para aprovechar sus servicios especializados, que pueden ofrecer ahorros de costes a largo plazo y soluciones a medida.
   3. Idea errónea: Las pequeñas empresas no pueden aprovechar las economías de escala como podrían hacerlo los grandes proveedores.
      • Realidad: Las pequeñas empresas pueden conseguir economías de escala mediante alianzas estratégicas (Teece, 1992). Su agilidad les permite adaptarse rápidamente y ampliar eficazmente sus operaciones sin sacrificar la calidad.
      • Acción: Considerar la posibilidad de formar alianzas con pequeñas empresas para ampliar los beneficios de las economías de escala, mejorando la capacidad y las posibilidades de servicio a la comunidad.
   4. Idea errónea: Las empresas más pequeñas carecen de la escala necesaria para beneficiarse de la adopción y versatilidad de la tecnología.
      • La realidad: Las pequeñas empresas suelen ser más versátiles, lo que permite adoptar y aplicar más rápidamente nuevas tecnologías que mejoran la prestación de servicios (Rogers, 2003).
      • Acción: Utilizar la agilidad tecnológica de las pequeñas empresas para racionalizar las operaciones y mejorar la eficiencia en la prestación.

En resumen, la inclusión de los proveedores no es sólo una responsabilidad social; es una ventaja estratégica. Las organizaciones pueden desbloquear la innovación, reducir el riesgo y mejorar su cuenta de resultados desafiando estos mitos e invirtiendo en las capacidades necesarias para apoyar a proveedores diversos y fomentar una asociación mutuamente beneficiosa.

Referencias: