El trabajo de un profesional de RRHH del sector sanitario es un acto de equilibrio. Debe estar al día de los cambios que se producen en la atención sanitaria, de los cambios demográficos constantes y de la evolución de las expectativas laborales de los empleados actuales y de los que se incorporan.
La experiencia del candidato en la contratación no puede darse por sentada y debe elaborarse y cultivarse cuidadosamente. Al considerar su propia marca, los hospitales cometen a menudo el error de ofrecer ventajas e incentivos generales como táctica fácil de contratación. Este proceso no permite comprender realmente lo que los candidatos realmente de lo que realmente quieren los candidatos y no contribuye a que la organización destaque entre la multitud. Las encuestas internas a los empleados pueden ayudar a las empresas a entender por qué sus mejores empleados quieren trabajar para ellas. Las mejores estrategias de contratación suelen surgir de este proceso, al tiempo que refuerzan la marca del hospital.
Una comprensión mutua de la propuesta de valor desde las perspectivas de empleados y candidatos ayudará a definir, mejorar y optimizar la experiencia de contratación. Los hospitales y los sistemas sanitarios que cuentan una historia probada y convincente sobre su marca se presentan de una manera más favorable. Estas historias son a menudo las que más resuenan en los candidatos y pueden ser el factor determinante de hacia dónde dirigen su carrera profesional.
Las empresas innovadoras pueden asociarse con empresas de consultoría sanitaria con grandes ideas para medir y mejorar la experiencia del candidato, ahorrando tiempo y dinero a la organización en sus esfuerzos de incorporación y contribuyendo a un proceso de contratación más ágil y basado en datos. Este puede ser el factor diferenciador entre su organización y otras de alto rendimiento.
Acceder a una reserva de talento bien desarrollada y con talento mucho antes de que se necesite equivale a reclutar, pero es una lucha continua para la mayoría de los profesionales de RR.HH. dadas las complejidades de una reserva de talento limitada. La mayoría de las organizaciones siguen enfrentándose a importantes problemas y lagunas en materia de diversidad en torno a los miembros del consejo de administración, la dirección ejecutiva y los mandos intermedios. Cuando los hospitales consideran sus estrategias organizativas, se benefician más de los proveedores que también están comprometidos con la diversidad y la inclusión. Los datos concluyen que estas empresas casi siempre superan a sus competidores.
Contar con una empresa de selección de directivos que se dedique a búsquedas altamente cualificadas con la capacidad añadida de ofrecer soluciones de personal fuera del ámbito de las empresas de búsqueda tradicionales: desarrollo del liderazgo, planificación del personal y herramientas basadas en encuestas que aprovechen el rendimiento y las expectativas de los empleados y los pacientes, da como resultado hospitales y sistemas sanitarios fuertes y ágiles.
De cara al nuevo año, es el momento de revisar las estrategias de contratación existentes y el estado actual de la evaluación. ¿Cómo es la experiencia del candidato en su organización? La mejor manera de llevar a cabo esta tarea es contar con un socio orientado a la búsqueda de soluciones que pueda proporcionar una retroalimentación de 360 grados para destacar las áreas de éxito, desvelar los prejuicios ocultos y crear hojas de ruta impactantes para la mejora.
Para obtener más información sobre cómo crear la mejor experiencia para el candidato, consulte nuestras soluciones de adquisición de talento o póngase en contacto con The Exeter Group en info@exetergroup.net.
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Nina Turnage se incorporó a Exeter Group en 2016 como ejecutiva de cuentas. Animada y tenaz, Nina ha desempeñado muchas funciones en su carrera profesional antes de llegar a Exeter Group. En su puesto actual, trabaja con líderes hospitalarios y profesionales de RRHH de todo el país, ayudando a encontrar y desarrollar líderes excepcionales y una plantilla diversa y con talento.